6月27日下午，西安悅達悅睿置業(yè)有限公司2021年度股東會暨一屆二次董事會會議在鹽召開，悅達地產(chǎn)集團有限公司董事長李彪、電建地產(chǎn)集團有限公司副總經(jīng)理朱成林參加會議并講話。

會議審議并通過了總經(jīng)理工作報告、財務(wù)預(yù)決算報告等10項董事會議案、7項股東會議案，圓滿完成各項既定議程。

李彪就項目公司下一步工作提出四點意見：一是要充分肯定合作成果。股東雙方的國企背景為項目公司應(yīng)對行業(yè)下行困難，提供了更多從容和底氣，也是項目公司發(fā)展的有利因素，項目團隊?wèi)?yīng)擴大成果，以實現(xiàn)股東利益最大化。二是要堅定信心正視困難。要貫徹股東雙方“目標(biāo)不變、指標(biāo)不減”的要求，利用行業(yè)深度調(diào)整時機冷靜思考，敢于自我加壓，采取有力有效措施，盡快打開當(dāng)前困難局面，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。三是要突出重點精準(zhǔn)發(fā)力。要把銷售作為重中之重，面對困難有所作為。要加強市場研判，制定行之有效的營銷計劃，不作大而化之、沒有實效的推廣宣傳；要統(tǒng)籌兼顧進度、質(zhì)量、安全、成本等幾個維度，注重提高服務(wù)品質(zhì)，做好內(nèi)部管理，修煉好內(nèi)功。四是要深化合作實現(xiàn)共贏。要堅持求大同存小異，多作換位思考，充分交流溝通，理清內(nèi)部流程，及時向股東方匯報工作，促進股東雙方迅速達成共識、達成更多共識，為股東創(chuàng)造更大價值。朱成林對會議的成功召開表示祝賀，并提出五點要求：一是客觀分析、系統(tǒng)復(fù)盤，汲取教訓(xùn)，堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真研判市場，奮力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。二是細化經(jīng)營方案，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實現(xiàn)股東利益的最大化。要做好經(jīng)營方案的優(yōu)化及對比分析，明確經(jīng)營策略，以最優(yōu)方案實現(xiàn)股東利益最大化。三是抓好質(zhì)量、安全、防疫等各項工作，全力保障項目的順利推進。要高度重視工程建設(shè)質(zhì)量，打造精品工程，增強品牌影響力，提高客戶滿意度。四是抓好成本控制，實現(xiàn)降本增效。要深入思考成本如何同項目開發(fā)建設(shè)適配，實現(xiàn)效益最大化。五是深化合作，實現(xiàn)共贏，求大同存小異，最終達到目標(biāo)的一致并實現(xiàn)雙贏。

項目公司董事、監(jiān)事參加會議，相關(guān)人員列席會議。